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——華通路橋集團董事長王國瑞創(chuàng)業(yè)發(fā)展紀實

在山西，“華通路橋”是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，不僅僅因為華通人用勤奮的雙手在三晉大地托起了一座座地標建筑，更因為華通人用超常規(guī)、跨越式的發(fā)展在人們心中樹起了一座豐碑。

從一個只有幾十名工人的施工隊到擁有十多項壹 級資質(zhì)、工程項目遍及全 國二十多省市的行業(yè)骨干企業(yè)，從一家名不見經(jīng)傳、業(yè)務(wù)單一的建筑施工企業(yè)到如今集道路橋梁、房建地產(chǎn)、煤炭資源、環(huán)保建材、農(nóng)業(yè)餐飲于一體，年產(chǎn)值數(shù)十億元的綜合性集團公司，三十多年來，王國瑞帶領(lǐng)他的團隊書寫了一個又一個發(fā)展奇跡。

一、白手起家，勇創(chuàng)大業(yè)

上世紀七十年代末，改革開放的春風(fēng)吹拂著神州大地，河南安陽滑縣八里營鄉(xiāng)楊柳村不滿20歲充滿稚氣的青年王國瑞，拿著一張生產(chǎn)大隊的介紹信,懷揣10元錢，肩扛著鋪蓋卷，只身來到山西陽泉中鐵三局工地投奔老鄉(xiāng)找活干。家庭的窮困和自然生存環(huán)境的落后,迫使他為改變自己的生活狀態(tài)而勇敢地走出家門去闖蕩謀生。第二年，敢闖敢干的他就從老家?guī)砹耸畮酌相l(xiāng)，干起了承攬挖土方、壘石墻的營生。

幾年的投石問路、艱苦創(chuàng)業(yè)，這個有膽有識的年輕人歷練了人生經(jīng)驗，完成了資本積累，下定決心要在山西這塊民風(fēng)淳樸的土地扎下根來大干一場。從上個世紀90年代起，王國瑞帶領(lǐng)的施工隊伍相繼參建了山西萬家寨水利樞紐工程、太舊高速、原太高速等多項省、市重 點工程，并以出色的表現(xiàn)受到了業(yè)主好評。干一個工程，樹一個品牌。王國瑞一路干下來，一路贊嘆聲不斷。

“好”字說來容易做著難。這其中的千辛萬苦對王國瑞來說，不僅是苦的磨練，更是一筆筆財富的積累。王國瑞帶領(lǐng)的施工隊伍，逐步在晉東和中原一帶聲名鵲起。1998年8月17日，由他出任董事長兼總經(jīng)理的股份制民營企業(yè)——山西華通路橋有限公司正式成立。至此，王國瑞在山西的事業(yè)掀開了新的一頁。

二、穩(wěn)扎穩(wěn)打，多元發(fā)展

進入新世紀之初，建筑市場競爭日趨激烈，面對僧多粥少的嚴峻形勢，不少國營建筑施工企業(yè)紛紛陷入困境，而華通公司卻憑借靈活的用人機制、過硬的隊伍素質(zhì)、先進的機械設(shè)備和“以服務(wù)為先、以質(zhì)量為本”的經(jīng)營理念在市場經(jīng)濟風(fēng)雨中站穩(wěn)了腳跟?！皠e人能干的我們能干，別人干不了的我們也能干，而且干得漂亮！”公司的業(yè)務(wù)范圍也逐步從路橋施工拓展到工民建筑、市政公用工程施工等領(lǐng)域，成為譽滿三晉的一支建筑鐵軍。

王國瑞是個志存高遠的人，他突破囿于農(nóng)民企業(yè)家的傳統(tǒng)思維，勇立潮頭，不安于“資源養(yǎng)懶漢”的局面，沒有安于“有增長無發(fā)展”的現(xiàn)狀，而是以壯士斷腕的勇氣大膽突破，跳出單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)思維，由“路橋獨大”變多元經(jīng)濟齊步走，在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中發(fā)展，著手打造域外產(chǎn)業(yè)的半壁江山。當(dāng)陽泉這個資源型城市開始進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時，華通公司已在全市建筑企業(yè)中邁出了多元發(fā)展。從2002年起，公司開始進軍商品混凝土、房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域，相繼成立了陽泉市華通商品混凝土公司、陽泉市金地房地產(chǎn)開發(fā)公司等子公司和多家直屬路橋分公司、建安分公司以及機械施工分公司等專 業(yè)化施工公司，企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條得到延伸，多元化發(fā)展邁出新步伐，綜合實力和市場競爭力顯著增強。2003年底，經(jīng)工商總局批準，山西華通路橋有限公司正式更名為華通路橋集團有限公司，簡稱華通路橋集團，公司開始進入集團化、多元化、品牌化發(fā)展的新階段。

憑借多年積累和優(yōu)良業(yè)績，集團相繼獲得了公路工程施工總承包壹 級、房屋建筑工程施工總承包壹 級、房地產(chǎn)開發(fā)壹 級、地質(zhì)災(zāi)害治理甲 級等十多項壹 級資質(zhì)，并通過了世標中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三個體系認證，榮獲“守合同、重信用”企業(yè)、山西省“建筑業(yè)綜合實力20強”企業(yè)、山西省“模范單位”、山西省“百強企業(yè)”等榮譽稱號。集團搶抓交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提速的歷史機遇，相繼承攬了阿深高速安陽段、寧波繞城高速明州高架橋、濮鶴高速、安南高速、陽泉市新泉大橋等省、市重 點工程，屢次在工程建設(shè)指揮部勞動競賽中取得優(yōu)異成績，房建施工項目也逐步由平定、陽泉覆蓋到全省乃至河南。房地產(chǎn)開發(fā)和以商品混凝土、水泥生產(chǎn)銷售為代表的新型建材產(chǎn)業(yè)迅速崛起，到2008年公司成立十周年之時，集團年產(chǎn)值已突破20億元。

三、轉(zhuǎn)型升級，超前跨越

站在“十二五”開局新的起點上，山西省委、省政府立足全 國競相發(fā)展大格局，把轉(zhuǎn)型跨越作為帶領(lǐng)前進的目標，作為推動發(fā)展的戰(zhàn)略，變成全省3500萬人民的共同意志。近年來，華通路橋集團積極響應(yīng)中共山西省委、省政府轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略，投資建設(shè)了一批以藍天環(huán)保、鼎正建材、和正建材、瑞盛農(nóng)業(yè)、華通生態(tài)園大酒店等為代表的轉(zhuǎn)型項目，收到了良好的社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)環(huán)境效益。特別是經(jīng)過近幾年的艱苦努力，集團在培育發(fā)展以粉煤灰等工業(yè)廢棄物綜合利用為主要特點的新型環(huán)保建材產(chǎn)業(yè)方面，實現(xiàn)了重大進展，相繼實現(xiàn)了在山西陽泉、太原、大同以及寧夏石嘴山的項目布局，并儲備了一批新的簽約項目。這些項目的上馬，將昔日無處堆放的電廠粉煤灰、爐渣等廢棄物，全部轉(zhuǎn)化為建筑砌塊、陶粒、粉煤灰纖維等具有高附加值的建材產(chǎn)品，變廢為寶，從而實現(xiàn)電廠粉煤灰的零排放 ，對保護生態(tài)環(huán)境、節(jié)約土地資源，促進民眾就業(yè)，提高資源利用率，推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展，都具有十分重要的意義。目前僅在陽泉，華通集團每年消化粉煤灰、脫硫石膏、爐渣等廢棄物達130多萬噸，占到全市排放總量的50%以上。集團現(xiàn)有項目全部建成后，年消化粉煤灰總量將達1000多萬噸。2012年，集團被山西省政府認定為“循環(huán)經(jīng)濟骨干企業(yè)”。

在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面，集團積極響應(yīng)“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的號召，累計投資近10億元，相繼在平定寧艾、盂縣溫池、昔陽大寨建成了蔬菜瓜果生產(chǎn)基地、花卉苗木培育基地、農(nóng)業(yè)科技示范基地。華通農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)營采用公司加農(nóng)戶的模式，吸引了附近、周邊的農(nóng)民前來承包經(jīng)營，為當(dāng)?shù)乩习傩仗峁┝松锨€就業(yè)崗位。每戶年純收入在3~5萬元不等，在豐富市民菜籃子的同時，有效促進了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效，為穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、惠民生作出了積極貢獻。

在大力培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的同時，集團公司始終堅持“主業(yè)優(yōu)先、務(wù)實發(fā)展”的理念，堅定不移做強做大路橋、房建等施工主業(yè)，并結(jié)合市場實際，不斷提升環(huán)保工程、園林綠化、爆破拆除等專 業(yè)化施工能力，全力打造施工總承包能力強，專 業(yè)承包精而全的發(fā)展優(yōu)勢。集團在積極拓展本地市場份額的同時，加大實施走出去戰(zhàn)略，實現(xiàn)了由主要在陽泉市區(qū)域內(nèi)承攬工程到走出山西、走向全 國市場的轉(zhuǎn)型。目前，集團路橋施工項目遍及山西、河南、河北、陜西、甘肅、新疆、浙江、江西、黑龍江、湖南、四川、云南等二十多個省市，近年來相繼參與了山西太佳高速、高陵高速，河北承唐高速、保阜高速，四川高原巴郎山隧道，連霍高速鄭洛段改建工程等多條高等級公路施工，受到了業(yè)主和有關(guān)部門的普遍好評。2012年，集團僅路橋項目完成產(chǎn)值達30多億元。

質(zhì)量是根本，信譽是生命，華通路橋集團已累計創(chuàng)山西省“汾水杯”、河南省“中州杯”等省優(yōu)以上優(yōu) 質(zhì)工程獎二十多項，連續(xù)十年榮膺“守合同、重信用”企業(yè)。集團還依托多年經(jīng)營積累，在山西、內(nèi)蒙購置了十幾處井式煤礦和露天煤礦，為集團今后發(fā)展積累了厚實的資源儲備，奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

王國瑞認為：“轉(zhuǎn)型發(fā)展，不僅僅是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，更有管理的轉(zhuǎn)型，文化的轉(zhuǎn)型。”當(dāng)前，王國瑞董事長正帶領(lǐng)他的團隊，按照“發(fā)展科學(xué)化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、管理規(guī)范化”的要求，深入實施“主業(yè)升級、協(xié)同發(fā)展、管理提升、人才強企”四大戰(zhàn)略，奮力向核心業(yè)務(wù)突出、競爭優(yōu)勢明顯、永葆發(fā)展活力的大型現(xiàn)代百億民企航母邁進！

四、興業(yè)思源，情系民生

作為一名從農(nóng)村走出來拼搏成長為董事長的傳奇人物，富而思源、致富感恩是王國瑞孜孜不倦的追求。華通路橋集團多年來飲水思源，積極回饋家鄉(xiāng)，回報社會。公司發(fā)展起來后，在安陽、滑縣等地投資建設(shè)了一大批交通、城建、市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，累計完成投資額十多億元，為家鄉(xiāng)建設(shè)作出了重要貢獻?！捌髽I(yè)能發(fā)展到今天的地步，離不開社會各界的支持和幫助，還得益于有這么好的政策環(huán)境，我們才有機會實現(xiàn)個人致富，去幫助那些需要幫助的人?！奔瘓F3萬多名員工，80%以上都是河南老鄉(xiāng)，近年來河南籍員工僅帶回的工資收入一項都在10億元左右。從三十年前承攬工程開始，無論是在發(fā)展的興盛期，還是一時的低潮中，王國瑞沒有拖欠過農(nóng)民工工資。集團多次不計成本、不惜代價承擔(dān)了陽泉市急難險重工程和搶險救災(zāi)任務(wù)，先后出色完成陽泉市桃河綜合治理、郊區(qū)小南溝泥石流搶險救災(zāi)、2009年雪災(zāi)城區(qū)道路及太舊高速路的清冰除雪等硬任務(wù)，累計在晉豫兩省修路、新農(nóng)村建設(shè)、教育文化事業(yè)、抗震救災(zāi)、扶貧濟困、助殘等社會公益慈善事業(yè)方面的捐款達5000多萬元，為和諧社會建設(shè)貢獻了自己的一份力量。

艱苦奮斗，奠定發(fā)展基礎(chǔ)；創(chuàng)新發(fā)展，鑄就輝煌偉業(yè)。縱觀王國瑞的人生歷程，從單槍匹馬只身闖蕩他鄉(xiāng)異地到凝聚人心創(chuàng)建華通路橋集團；從牛刀小試、穩(wěn)扎穩(wěn)打到逐步有目標、有選擇地推進多元發(fā)展，再到始終堅持與時代同步、與市場同步，與地方經(jīng)濟發(fā)展融為一體，不斷拓展新的發(fā)展空間，每一步都蘊含著他求實創(chuàng)新、敢為人先的智慧和勇氣，每一步都充分發(fā)揮了民營企業(yè)的體制機制優(yōu)勢，自始至終體現(xiàn)著轉(zhuǎn)型跨越、可持續(xù)發(fā)展的思想光芒。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！痹谏轿魇【C改試驗區(qū)建設(shè)加快推進，中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的宏偉藍圖徐徐展開的大背景下，王國瑞董事長能夠團結(jié)帶領(lǐng)華通集團3萬多名員工繼續(xù)挺立時代潮頭，堅定理想信念，同心共圓中國夢，闊步跨越發(fā)展，實干成就強企夢，肩挑社會責(zé)任，齊心共筑和諧夢。昂揚進發(fā)的華通人，必將搶抓發(fā)展機遇，早日實現(xiàn)“百億企業(yè) 百 年華通”的宏偉目標！