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從大的方面來(lái)講，建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，關(guān)乎人民群眾生命財(cái)產(chǎn)；對(duì)施工企業(yè)來(lái)講，工程質(zhì)量則是是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的核心，是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。保證和提高建筑工程質(zhì)量，是設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理及各級(jí)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等相關(guān)單位、部門(mén)的共同責(zé)任，本文著重從施工企業(yè)的角度談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、選好用好隊(duì)伍，提高隊(duì)伍素質(zhì)，是提高建筑工程質(zhì)量的根本。

提高建筑工程質(zhì)量，關(guān)鍵在人，根本在人的素質(zhì)。這些年來(lái)，成建制的建筑勞務(wù)用工模式得到了較為普遍的推廣，但由于建筑施工的行業(yè)特點(diǎn)和從業(yè)人員多為農(nóng)民工的人員構(gòu)成，無(wú)論是總包企業(yè)還是專 業(yè)化勞務(wù)公司，零散用工和臨時(shí)用工都非常普遍，這勢(shì)必增加了行業(yè)管理的難度。特別是近幾年，民工荒、技工荒的問(wèn)題日益凸顯，建筑施工從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、技術(shù)素質(zhì)等也都發(fā)生了不小的變化。比如，在建筑業(yè)者中，三四十歲以上人員所占比重越來(lái)越大，年輕人越來(lái)越少，部分技術(shù)工種青黃不接等等，這些都給打造高素質(zhì)的從業(yè)團(tuán)隊(duì)、提高建筑工程質(zhì)量帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

面對(duì)新的用工環(huán)境，施工企業(yè)要有清醒的認(rèn)識(shí)并采取措施積極應(yīng)對(duì)。一是，規(guī)范分包行為，謹(jǐn)慎選擇隊(duì)伍，特別是選用新隊(duì)伍時(shí)要對(duì)其業(yè)績(jī)、實(shí)力、信譽(yù)作考察，簽訂合同，有效防范用工風(fēng)險(xiǎn)和由此帶來(lái)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。二是，一方面與信譽(yù)好的專 業(yè)化勞務(wù)公司建立穩(wěn)定可靠的合作關(guān)系，一方面加快培養(yǎng)直屬的專 業(yè)化、規(guī)范化勞務(wù)隊(duì)伍特別是技工隊(duì)伍，堅(jiān)定不移發(fā)展壯大基本隊(duì)伍。三是，創(chuàng)新用工和管理模式，落實(shí)以人為本的管理理念，盡力改善一線員工生產(chǎn)生活條件，避免臨時(shí)和零散用工。

應(yīng)對(duì)新時(shí)期建筑從業(yè)人員結(jié)構(gòu)的種種變化，提高建筑施工從業(yè)人員總體素質(zhì)，僅僅依靠施工企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要政 府和全社會(huì)的共同努力。比如大力發(fā)展中等、高等建筑職業(yè)教育、加快建筑專 業(yè)技工的培養(yǎng)、積極引導(dǎo)城鄉(xiāng)青年從事建筑業(yè)、逐步推行“工廠化”管理模式、切實(shí)改善建筑工人生產(chǎn)生活環(huán)境、提高福利待遇，增加行業(yè)對(duì)年輕人的吸引力，從而加快推進(jìn)建筑施工行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、狠抓施工過(guò)程管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

建筑工程施工不同于一般的產(chǎn)品生產(chǎn)，施工周期長(zhǎng)、涉及環(huán)節(jié)多。因此，必 須一絲不茍地加強(qiáng)施工全員全過(guò)程管理。

一是，建立完備有效的材料采購(gòu)和驗(yàn)收制度。無(wú)論是鋼材、水泥、黃沙、磚瓦等大宗材料，還是水管、線材等輔材，除了項(xiàng)目部專職人員的檢查驗(yàn)收和上級(jí)部門(mén)的抽查外，還要賦予具體操作使用人員的材料質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。二是，強(qiáng)化施工過(guò)程管理。要從每道工序和可能影響工程質(zhì)量的每個(gè)因素抓起，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。這就要求工地上的各級(jí)管理人員特別是質(zhì)量員、技術(shù)員要有一種“跑斷腿”的精神，努力做到身在現(xiàn)場(chǎng)，全程掌握、監(jiān)控，對(duì)施工前準(zhǔn)備、施工過(guò)程操作、施工后保養(yǎng)檢查等每個(gè)環(huán)節(jié)都做到心中有數(shù)。三是，認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作。這是提高工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)不嚴(yán)、高不高，往往決定工程質(zhì)量的水平。要從施工一開(kāi)始，就嚴(yán)格按照質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的要求，逐項(xiàng)做好檢查驗(yàn)收工作，不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不簽字驗(yàn)收，養(yǎng)成從嚴(yán)要求的習(xí)慣，層層傳遞優(yōu) 質(zhì)意識(shí)，增強(qiáng)員工精 品觀念。

三、推行工程質(zhì)量終身責(zé)任制是提高建筑工程質(zhì)量的保證。

強(qiáng)化各級(jí)管理人員和員工的責(zé)任心，是切實(shí)保證和提高建筑工程質(zhì)量的重要保證。當(dāng)前，幾乎每個(gè)項(xiàng)目部都建立了工程質(zhì)量責(zé)任制，且大都訂冊(cè)上墻，一部分企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量終身責(zé)任制也提出了具體要求，這對(duì)提高管理人員的責(zé)任意識(shí)重要。但在實(shí)際工作中，也不同程度地存在著落實(shí)效 果不佳、流于形式的問(wèn)題。

為了確保工程質(zhì)量責(zé)任制達(dá)到應(yīng)有的效 果，建議把工程質(zhì)量責(zé)任制分解得更為細(xì)化，上至企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，下到施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員及各隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)乃至每一個(gè)具體施工的員工，都要分解到責(zé)任、感受到壓力。分解內(nèi)容要求要懸掛到醒目位置，并根據(jù)施工進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，以此作為開(kāi)展日常質(zhì)量教育的重要內(nèi)容和依據(jù)，強(qiáng)化各級(jí)負(fù)責(zé)人和廣大員工的終身質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。要建立完備的施工資料檔案，把每一個(gè)分項(xiàng)工程的完成情況和負(fù)責(zé)人都登記在冊(cè)，把推行工程質(zhì)量終身責(zé)任制的要求落到實(shí)處。據(jù)了解，現(xiàn)有部分地方和企業(yè)嘗試并建立了工程竣工后將項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人的名字長(zhǎng)久刻于其上公示的制度，從強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任意識(shí)的角度來(lái)講，這也不啻為一種好辦法。

四、牢固樹(shù)立質(zhì)量大于進(jìn)度的思想是提高建筑工程質(zhì)量的前提。

在施工生產(chǎn)過(guò)程中，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系重要。趕工期的原因不外乎兩點(diǎn)：一是施工企業(yè)為求效率，。在建筑工程施工中，同樣一項(xiàng)工程，往往工期越短，耗費(fèi)的人工、機(jī)械等成本就相對(duì)越低，企業(yè)利潤(rùn)空間就更大。工期拖得越長(zhǎng)，各種成本費(fèi)用就會(huì)提高。對(duì)施工企業(yè)來(lái)講，追求工效本沒(méi)有錯(cuò)，但提高 效率和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)必 須建立在確保質(zhì)量的前提下。如果工程質(zhì)量出了問(wèn)題，輕則造成返工，重則損害企業(yè)的聲譽(yù)，甚至釀成事故，企業(yè)的損失就大了。二是由于建設(shè)單位的原因和壓力，造成施工單位忙于搶工期、抓進(jìn)度，在有意無(wú)意中分散了抓質(zhì)量的精力，從而影響到工程質(zhì)量。近年來(lái)媒體對(duì)社會(huì)上一些諸如“大干快上”、“獻(xiàn)禮工程”的批評(píng)，就是對(duì)某些地方和部門(mén)違背客觀規(guī)律一味追求速度的警醒。

綜上所述，除去以上幾個(gè)主要原因，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激烈，施工行業(yè)利潤(rùn)率普遍過(guò)低的背景下，合理確定工程造價(jià)也是切實(shí)保證和提高建筑工程質(zhì)量的一個(gè)基本條件。